bEGRIJPEN EN TOEPASSEN VAN DISC

Hoe kunnen organisaties hun communicatie verbeteren, leiderschap versterken en teamdynamiek optimaliseren? In deze whitepaper bieden we inzicht in het DISC persoonlijkheidsmodel en hoe dit model kan worden toegepast om deze doelen te bereiken.

We leggen uit wat de vier DISC-typen zijn, hoe ze zich tot elkaar verhouden, en welke praktische toepassingen het model heeft binnen organisaties. Daarnaast bespreken we de rol van NCBG bij het implementeren van DISC om leiderschap, samenwerking en communicatie te verbeteren. 

INLEIDING

DE VIER DISC-TYPEN

Het DISC-model verdeelt persoonlijkheden in vier kwadranten, die ieder een specifieke gedragsstijl vertegenwoordigen. Deze worden geplot langs twee assen: Taakgericht versus Relatiegericht en Introvert versus Extrovert.

Rood (Dominant): Resultaatgericht, assertief en competitief. Mensen met een rode persoonlijkheid zien zichzelf als doelgericht en direct. Ze nemen snel beslissingen en gaan uitdagingen niet uit de weg. Anderen kunnen hen echter als intimiderend en ongeduldig ervaren.

Geel (Invloedrijk): Energiek, enthousiast en sociaal. Gele persoonlijkheden beschouwen zichzelf als dynamisch en genieten van sociale interacties. Ze zijn goed in netwerken en het motiveren van anderen. Voor buitenstaanders kunnen ze echter chaotisch en ongestructureerd overkomen.

Groen (Stabiel): Geduldig, kalm en betrouwbaar. Deze personen zien zichzelf als vredestichters die graag samenwerken en harmonie binnen groepen bevorderen. Anderen kunnen hen soms als te passief beschouwen omdat ze confrontaties vermijden.

Blauw (Consciëntieus): Analytisch, nauwkeurig en georganiseerd. Blauwe persoonlijkheden omschrijven zichzelf als methodisch en detailgericht, met een voorkeur voor structuur en procedures. Anderen vinden hen vaak kritisch en afstandelijk, hoewel hun werk altijd van hoge kwaliteit is.

TOEPASSING VAN DISC

Het DISC-model kan op diverse manieren worden toegepast in zowel professionele als persoonlijke omgevingen. Een van de belangrijkste voordelen is het verbeteren van communicatie. Door inzicht te krijgen in de verschillende persoonlijkheden, kunnen mensen hun communicatiestijl aanpassen voor meer effectiviteit. Zo kan iemand met een rode persoonlijkheid leren geduldiger te zijn met een groene persoonlijkheid, terwijl iemand met een gele persoonlijkheid kan leren meer structuur te bieden aan een blauwe persoonlijkheid.

Binnen teams is het DISC-model eveneens waardevol. Teams met een goede balans van alle vier de persoonlijkheidstypen kunnen effectiever samenwerken door elkaars sterke en zwakke punten te begrijpen en te benutten. Dit leidt tot betere prestaties en het vermijden van conflicten.

Een praktijkvoorbeeld dat dit illustreert, vond plaats tijdens een teambuildingactiviteit waarbij we met een groep van 24 personen een IKEA-kast in elkaar moesten zetten. We verdeelden de groep in vier subgroepen op basis van hun DISC-typen:

• Rood: Probeerde de kast zo snel mogelijk in elkaar te zetten, alsof het een wedstrijd was. Dit resulteerde in een haastig en niet perfect gemonteerd meubelstuk.
• Geel: Was vooral bezig om de kast op een creatieve en unieke manier in elkaar te zetten, wat leidde tot een hilarisch uitziende kast.
• Groen: Verdeelde de taken netjes en zorgde ervoor dat iedereen zich betrokken voelde en kon bijdragen aan het proces.
• Blauw: Telde eerst alle schroeven en onderdelen, las nauwgezet de instructies en bouwde de meest exacte en stabiele kast.

Dit voorbeeld illustreert de unieke aanpak en samenwerking van de verschillende persoonlijkheidstypen en toont aan dat sommige typen beter met elkaar combineren dan anderen.

DE ROL VAN NCBG

Bij NCBG maken we gebruik van het DISC-model om leiderschap, groepsdynamiek, samenwerking en communicatie binnen organisaties te versterken. We helpen leiders inzicht te krijgen in hun eigen persoonlijkheidsstijl en die van hun teamleden. Dit stelt hen in staat effectiever te communiceren, beter samen te werken en de groepsdynamiek te verbeteren.

We zetten het DISC-model ook in voor leiderschapsontwikkeling. Door te begrijpen welke leiderschapsstijl het beste past bij hun persoonlijkheidstype, kunnen leiders hun sterke punten benutten en werken aan hun zwakke punten. Dit resulteert in een meer gebalanceerd en effectief leiderschapsteam.

Daarnaast ondersteunen we teams bij het optimaliseren van hun samenwerking. Door inzicht te bieden in de verschillende DISC-typen binnen het team, kunnen teamleden leren hoe ze beter met elkaar kunnen communiceren en samenwerken. Dit leidt tot verhoogde productiviteit en een verbeterde werksfeer.

Beperkingen en risico’s

Hoewel het DISC-model nuttig is, zijn er beperkingen en risico’s. Het model kan gedrag te veel vereenvoudigen. Mensen zijn complex en passen niet altijd precies in een categorie. Er is ook een risico dat mensen worden gelabeld en beperkt tot hun DISC-type, wat kan leiden tot vooroordelen en misverstanden. Bovendien moet het model niet worden gebruikt als een beoordelingsinstrument voor prestaties of potentieel. Het is bedoeld als hulpmiddel voor begrip en communicatie, niet als beoordeling.

CONCLUSIE

Het begrijpen van de DISC-persoonlijkheidstypen is een waardevol hulpmiddel voor zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling. Door inzicht te krijgen in de verschillende gedragsstijlen, kunnen we effectiever communiceren, beter samenwerken en conflicten oplossen. De voorbeelden en inzichten in deze whitepaper bieden een basis om de DISC-typen beter te begrijpen en praktisch toe te passen. Tot slot delen we een overzicht waarin wordt aangegeven hoe personen zichzelf vaak positief beschrijven en hoe anderen hen soms negatief kunnen zien.